市水务局通过党史学习教育，把我党善于调查研究、善于深入基层、坚持实事求是的优良传统运用于未达标水体整治工作任务，创新运用工作专班、现场督导和EPC+O团队三位一体的工作方法，推动水体整治工作攻坚克难。

一是实行“两个一”机制。制定完善市水务局未达标水体整治工作专班制度，11个流域的未达标水体整治任务均配备一名副处级以上领导干部挂点督办；每个领导干部每周至少去一次现场督导工程进度，协调解决参建企业遇到的与属地镇街协调、与群众述求沟通、征地拆迁、交通疏导等各类非技术问题。二是搭建沟通交流平台。每月召开一次工作例会，听取工程进度，分析解决各项目部推动工程中遇到的共性问题，互相借鉴工程建设、管理的好经验、做法。三是以查促进，提速项目建设，全面审查11个项目的技术方案、设计原则和方向、施工质量和安全。2019年底至2021年3月，非中心组团未达标水体整治工程累计完成投资约19.9亿元，其中2021年完成投资2.4亿元；6个项目已进入建设程序，其余5个项目正在开展挂网招标工作。

下阶段，将继续坚持以习近平生态文明思想为指导，以市委市政府未达标水体整治工作目标为导向，高质量完成黑臭（未达标）水体整治“攻坚2021”任务，为实现中山秀水长清、推动高质量发展提供坚实支撑，让人民群众拥有更多的获得感和幸福感。